À la fin du cours, vous pourrez :

Valider la viabilité et la demande d’une idée commerciale sur le marché.
Reconnaître l’importance d’établir des alliances stratégiques, de développer des affaires et de maintenir un engagement direct avec les clients.
Identifier les opportunités et les défis lors de l’analyse des modèles d’affaires dans une perspective globale.
Effectuer des processus efficaces d’embauche, de congédiement et de maintien en poste des employés.
Gérer efficacement les ressources humaines et financières.
Élaborer et administrer un budget complet pour la gestion de la trésorerie.
Communiquer avec l’équipe comptable et comprendre les éléments financiers des états financiers.
Définissez des indicateurs clés pour mesurer la croissance et les progrès de votre entreprise.
Élaborer une stratégie efficace pour obtenir du financement.
Comprendre les bases du financement et comment présenter votre idée aux investisseurs et bailleurs de fonds potentiels.
Identifiez les besoins juridiques de votre startup et commencez à planifier une stratégie de propriété intellectuelle.
Agir comme un chef d’équipe efficace.
Communiquez avec empathie et leadership avec les parties prenantes de votre entreprise, y compris les investisseurs, les employés et les clients potentiels.